חוות דעת אישית וביקורתית: דפוסי התנהלות בעייתיים בהתקשרות עם ג’ון אלגורט / יקיר עמרם
שמי אלירז בלקר, וחשוב לציין כי הטקסט שלפניכם נכתב כחוות דעת אישית בלבד, והוא מבוסס על חוויית התקשרות מצטברת, הסכמים כתובים, העברות כספים ותכתובות שנוהלו לאורך זמן עם מר ג'ון אלגורט / יקיר עמרם. אין מדובר בקביעות משפטיות או בהצהרה על כוונות, אלא בהצגת ביקורת עניינית על אופן ההתנהלות כפי שנחווה בפועל, מבוססת עובדות המגובות בנתונים ומסמכים.
הספק כאמור הציג את עצמו בשם ג’ון אלגורט, ולעיתים גם בשם יקיר עמרם, כמי שעוסק בבניית אתרים דיגיטליים ובהפקת הכנסות ממכירתם.
ההתקשרות עמו כללה מספר עסקאות שונות, שבבחינה כוללת מציגות דפוס חוזר של הבטחות ברורות, התחלה שנראתה תקינה, ולאחר מכן קושי הולך וגובר במימוש ההתחייבויות.
בשלב ההתקשרות הראשוני הוצגו עסקאות במודל של “חלוקה ברווחים”, עם סכומי השקעה מוגדרים, תקופות קצובות ותשואות מוצהרות. בפועל, בתחילת הדרך אכן התקבלו תשלומים, ניתנו תשובות לשאלות ונוצר רושם של פעילות עסקית מסודרת. שלב זה היה משמעותי בבניית האמון ובהחלטה להרחיב את ההתקשרות.
בדיעבד, ניתן לראות כי ההסתמכות על תשלומים ראשוניים כבסיס לאמון התבררה כבעייתית. בהמשך הדרך לא נשמרה אותה רמת עקביות, שקיפות או זמינות, והפער בין המצג הראשוני לבין ההתנהלות בפועל הלך והעמיק.
העסקה השלישית, שעניינה רכישת אתר אינטרנט שאמור היה לייצר הכנסה פסיבית שוטפת, מחדדת את עיקר הביקורת. למרות חוזה ברור ותנאים שנקבעו מראש, בפועל התקבלו רק עדכונים כלליים על כך שהאתר נמצא “בתהליך”.
לאחר מספר חודשים נמסר שהאתר “נפל”. עצם כישלון הפרויקט אינו לב הבעיה, אלא העובדה שהמנגנון שהובטח מראש למקרה כזה – החזר כספי או פתרון מוסכם – לא יושם בפועל.
מרגע זה ואילך חל שינוי מהותי בדפוסי ההתנהלות. זמני התגובה התארכו, המענה הפך מקוטע ולא עקבי, ובקשות לקבלת הבהרות, לוחות זמנים או החזר כספים לא זכו לטיפול מסודר.
מנקודת מבטי, הדרישה למימוש התחייבויות בסיסיות נתקלה בעיכובים חוזרים, הימנעות ממתן תשובות ברורות והיעדר פתרונות ממשיים.
כאשר בוחנים את כלל ההתקשרויות יחד, מתקבלת תמונה שאינה מתמצה באירוע נקודתי או בתקלה חד־פעמית, אלא בדפוס מתמשך של אי־עמידה בהתחייבויות, היעדר שקיפות והיעדר טיפול אחראי במצבי כשל.
הנזק שנגרם הוא משמעותי, הן במישור הכלכלי והן במישור האישי, בשל הפגיעה באמון וביכולת לנהל שיח עסקי תקין.
| תאריך | עסקה / אירוע | התחייבות עיקרית | המצב והחוב |
|---|---|---|---|
| 09.06.2024 | עסקה ראשונה – חלוקת רווחים (100,000 ש"ח) | תשואה של 25% למשך 150 יום | תשלומים ראשוניים בוצעו, לאחר מכן נעצרו |
| קיץ 2024 | עסקה שנייה – חלוקת רווחים (60,000 ש"ח) | תשואה של 20% למשך 120 יום | תשלומים חלקיים, יתרה שלא הושבה |
| 23.09.2023 | עסקה שלישית – רכישת אתר (30,475 ש"ח) | אתר מניב הכנסה או החזר במקרה כשל | האתר “נפל”, ללא החזר וללא פתרון |
| מצב נוכחי וסה"כ חוב | פניות חוזרות ללא מענה | מענה, הסדרה או החזר – שלא מומשו | תירוצים רבים, אבל החוב נותר – סה"כ חוב: 103,835.53 ש"ח |
המסקנה האישית שלי מן החוויה הזו היא שיש לבחון עסקאות מסוג זה לא רק על בסיס ההבטחות או ההתחלה החיובית, אלא בעיקר על בסיס אופן ההתנהלות כאשר מתעוררות בעיות. היכולת לתת מענה במצבי כשל, רמת השקיפות והנכונות לשאת באחריות – הן אבני הבוחן האמיתיות של ספק או שותף עסקי.
פוסט זה מובא מתוך רצון לשקיפות ולשיתוף חוויה אישית, ולא מתוך מטרה לפגוע או להשמיץ. כל האמור לעיל משקף את דעתי האישית בלבד, על סמך ניסיוני, ואינו מהווה קביעה עובדתית או משפטית מחייבת כלפי אדם או גוף כלשהו. ייתכן שלצדדים אחרים קיימת פרשנות שונה לאירועים, וכל טענה משפטית, ככל שישנה, ראוי שתתברר אך ורק במסגרת המתאימה לכך.